远程工作时如何建立积极的公司文化

已发表: 2017-06-29

远程工作是一个正在发展的普遍趋势。 WordPress 作为一个 CMS 平台，让人们有机会探索不同的职业选择和不同的工作方式。人们不能忽视让世界成为您的办公室的转变。

然而，这听起来既鼓舞人心、创新又方便，但远程工作通常是一个令人生畏的过程。因为，为了让它成功运作，它必须是一个组织良好、计划周密的工作。

在本文中，我们提到了个人在远程工作时面临的一些挑战。但是，本文的主要重点是提出解决方案，以建立一种将所有成员和团队聚集在一起的公司文化。

远程工作时的常见挑战

从远程工作者的角度来看，有几个问题经常困扰个人：

模糊的家庭办公室界限

在笔记本电脑上工作意味着您可以在任何地方工作。这也意味着您冒着周围环境干扰您的工作日程的风险。更不用说容易分心和忘记你的时间了。当您在家工作时，拥有一个您可以根据自己的喜好创建的空间会很有帮助，它将用作办公空间。这将帮助您在进入该空间时调节您的大脑切换到“工作”模式。它还可以作为您家庭其他成员的分心缓冲区；因为他们也会知道那是您工作的地方。

不存在的工作与生活平衡

不遵守严格的日常工作时间表最终会对您在工作之外的生活造成影响。用任务、目标、笔记和提醒来组织您的“工作日”，以与待处理或需要完成的任务保持一致。当一天的所有任务都完成后，尝试断开与所有频道和应用程序的连接，然后“离线”呼吸一下。说实话，大多数时候你会很难学。但为了生存，你需要能够锻炼出优秀的自律和自我激励能力。只有在你发现自己处于一个只工作的恶性循环中之后，你才会开始注意到这些技能的必要性和重要性，在这个循环中，除了工作时间之外没有生活。

连接问题（字面和隐喻）

在您的工作时间内始终保持联系是必要的，但始终在线会影响您的心态，会使您的大脑混乱并影响您的工作效率。作为远程工作人员，您有责任在必要时始终在线，并且有责任进行必要的休息，以使您的思想快速工作。

共同理解

沟通问题无疑是挑战所有远程工作团队的第一大问题。无论他们多么热情、多产和目标导向，只需要一次误解就会引起不愉快和尴尬的感觉和情况。在使用书面信息进行交流时，沟通不畅总是潜伏着。

此外，您还冒着无法清楚了解公司目标或项目的风险。所以为此，如果你必须管理多个团队，你必须努力让每个人都在同一个页面上，明确目标和任务，让每个人清楚地了解需要做什么。

只有在你发现自己处于一个恶性的、只工作的循环中，在工作时间之外没有生活存在时，你才会开始注意到这些技能是多么必要和重要。

如何培养健康的企业文化

首先，您需要考虑一家健康的公司对您意味着什么。然后你需要把它写下来。拥有一个初始的价值观列表是一个很好的开始，随着时间和经验的发展，这些要点会扩展并帮助您编写公司的员工手册。除了包括贵公司的各种政策、道德和愿景之外，您还应该包括在危机时期帮助员工的指导方针。慢慢建立开放沟通和建设性批评的环境。如果您已经在公司中实践 DevOps，那么您应该有一个流程来促进这一点。因为反馈是整个周期的重要阶段。不过要小心，因为它不像“坐下来聊天”那么简单。为了进行真正的沟通并且不让人们依赖安全的答案，您需要双方的信任。理想情况下，您需要一个脾气暴躁的人，可以促进对话并在失控之前迅速“化解”情况。通过人们可以看到对方的会议进行这些会议，使交流比在即时消息渠道上更加周到和真实。每年安排一次或两次与整个团队的面对面见面会有助于人们更好地了解他们的队友，这有助于整体团队整合。

在为没有远程工作经验的新员工提供支持的同时，保持耐心和真诚也至关重要。您不需要仅仅因为他们以前没有远程工作过就传授优秀的人才。您只需要考虑他们的额外努力，而且您应该确保他们适合您正在努力培养的文化。不要对它们进行微观管理，因为这种方法迟早会引起摩擦。对他们的责任感和自律表现出信任，相信他们会做好自己的工作，他们会慢慢找到提高工作效率的例行程序。

包起来

尽管远程工作既受欢迎又令人兴奋，但它可能变得非常具有挑战性。个人必须面对并克服他们的个人弱点，他们还必须创造和保护他们的“办公空间”免受影响他们生产力的干扰。绘制出需要开发的技术、特征和技能，以使它们变得更有生产力。所有这些都必须根据与团队其他成员的密切沟通来构建。正是这种强烈的协作、信任和相互责任感在所有团队和成员中培养了积极的公司文化。