软件开发团队的角色和职责：您应该知道什么？

将项目外包给远程软件开发团队时，您应该知道需要聘请哪些专家以及​​应该支付多少费用。 了解增强团队的角色和职责将帮助您更好地执行项目，并从长远来看节省精力、时间和成本。

软件开发中使用了许多方法：敏捷、瀑布、特征驱动开发、极限编程、精益等。敏捷是最受欢迎的，在超过 80% 的情况下都被使用。 因此，很可能，当您与远程公司一起参与软件开发项目时，他们将以敏捷的方式处理项目的开发。 此外，根据不同的方法，角色之间没有太大差异，因此本文应该仍然有所帮助。

传统与。 敏捷软件开发

传统的开发软件过程强调线性开发：计划、文档、开发、测试和关闭。 在传统的开发需求下，范围、工具和技术保持不变。 时间和预算可能会有所不同，由于这些原因，项目通常会出现时间或预算问题。

传统开发的好处包括明确定义的对象、定义的过程、详细的文档和责任制。

敏捷软件开发方法侧重于团队合作、协作、任务时间限制和适应变化。 敏捷遵循迭代开发过程，其中项目分为两周的冲刺。 它将交互优先于计划，工作软件优先于文档。

敏捷开发的好处包括可预测的交付、可预测的成本、灵活的优先级排序、改进的质量和透明度。

因此，从团队的角度来看，敏捷团队更加自我管理并享有很大的自主权。 因为它是一个过程驱动的开发，Scrum 结构确保了更好的软件质量和更快的速度。

为什么软件开发定义了角色和职责？

起初，开发软件过程看起来很简单。 您有一个项目构想并正在寻找一家软件开发公司。 你告诉他们你的愿景，然后他们开始开发。 设计师创建设计，软件开发人员开发设计，QA 工程师进行质量测试。 解决方案得到部署，您就拥有了自己的产品。 就这么简单？

现在想一想，当交付的产品与您要求的产品不完全一样时会发生什么？ 谁应该理解您的要求？ 谁负责团队对项目的理解？ 谁负责与利益相关者的沟通？ 谁应该设置环境？ 谁应该定义完成？ 突然间，有很多角色和责任需要澄清。 那么你怎么知道，你需要谁，谁会做什么？

当与内部和外包软件开发团队混合工作时，明确定义的角色和职责变得更加重要。 它将增加项目成功的机会，并让您了解各个团队成员的绩效和效率。

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深入探讨软件开发的角色和职责

尽管大多数软件公司都声称完全敏捷，但还有很长的路要走。 我已经看到公司的大部分开发软件都采用混合模型，打算以小块的形式发布软件，这也做得很好。

项目经理 - 软件开发

项目经理通过软件开发生命周期的所有阶段处理项目的实施。 这些阶段涵盖需求收集、干系人管理和约束管理，包括范围、预算、风险、资源和质量。 简而言之，他负责监督从发现到部署的交付过程。

项目经理与执行团队密切合作进行战略规划。 项目经理还确保团队按照定义的范围执行和交付产品。 他负责通过迭代来支持团队，并保护他们免受干扰。 项目经理负责客户的成功，因为他了解项目的技术要素和业务方面。

项目经理的职责包括解释业务和技术需求、确保协作和沟通、团队激励、指导、解决内部和外部风险、促进困难的讨论以及成功交付项目。

产品负责人 - 软件开发

此角色有时也称为 SME 或主题专家。 有时，业务分析师会在较小的项目中担任此角色； 但是，对于中等到复杂的项目，从一开始就让产品负责人参与进来会大有帮助。

在大多数项目中，客户将此角色保留在内部，因为这些专业人员需要在特定领域或行业中拥有深厚的知识和经验。 他们担任软件开发团队的顾问。

缺乏技术专长被认为是该角色的强项，因为这有助于他们从业务和用户体验的角度关注项目成果。

团队负责人 - 软件开发

此角色在中型到复杂规模的项目中也更为常见。 他们是日常领导项目的人。 在较小规模的项目中，高级开发人员担任此角色。

团队领导负责团队成员以及客户和团队之间的顺畅沟通。 团队领导还负责团队绩效以及冲突预防和管理。 其他职责包括代码审查、提供反馈、促进冲刺和消除障碍。

业务分析师 - 软件开发

根据我们的经验，大多数客户都清楚地知道他们希望从业务角度发展什么。 但是，他们仍然需要将业务需求转化为技术需求。 这是业务分析师发挥作用的地方。

他们从业务分析、技术分析、市场研究和文档开始。 其他职责包括创建项目范围、软件需求规范文档、带有里程碑的路线图和工作量估算。

您总是希望从业务分析师开始，这意味着需要花费几天到几周的时间，具体取决于项目的规模。 它将帮助您清楚地了解扩充团队的项目。 业务分析师、项目经理和软件架构师定义和完善您的软件解决方案的功能，阐明项目愿景，甚至检查产品与市场的契合度。

业务分析师的可交付成果是一份业务需求文档，其中包括问题陈述、用例和业务驱动因素。 业务分析师的主要职责包括领导沟通、识别机会和优势、创建文档、最终确定目标以及使软件开发与项目愿景保持一致。

解决方案架构师

你是一名企业家，所以对技术世界没有详细的了解是完全可以的。 在这些情况下，解决方案架构师角色是最有效的。 这个人就像项目背后的技术大脑。 良好的解决方案架构是可扩展软件项目的必备条件。

解决方案架构师的职责是为您的应用程序定义最佳技术架构。 它包括确定软件开发方法、高级设计图、开发环境、编码标准、技术堆栈、工具、平台、库、框架、合规性、安全标准和性能可接受性标准。

虽然高级开发人员有时可以在小型项目中担任此角色，但对于中型到复杂的项目，您需要让解决方案架构师参与进来。 解决方案架构师的可交付成果包括创建系统设计文档、框图或架构图、编程指南和迭代阶段。

用户界面/用户体验设计师

UI/UX 设计师是您在任何项目中都需要的主要角色之一，无论项目规模如何。 如您所知，第一印象很重要； 这个角色帮助你设计你的应用程序。 在许多项目中，参与从售前阶段开始，采用低级设计和线框。

UI/UX 设计师负责将您的项目愿景变成外观漂亮、直观且用户友好的应用程序，您的客户会喜欢并促使他们采取行动。

UI/UX 设计师的主要成果包括创建设计指南、品牌元素、流程图、线框和可点击的原型。 UI/UX 设计师在产品成功中起着至关重要的作用。 他们可能会在开发发生之前完成大部分工作。 但是，他们必须参与实施反馈、评估产品设计性能和引入 UI 修复。

软件开发人员

后端开发人员也称为开发人员或编码人员，对于任何软件项目都是必不可少的。 他们的作用是通过按照编码标准编写干净的代码，将功能、非功能和技术需求转化为工作软件。

我们将俄亥俄州软件公司的软件开发人员分为三类，前端开发人员、后端开发人员和全栈开发人员。

前端开发人员

顾名思义，前端开发人员负责开发应用程序的客户端，这意味着软件用户可以看到并与之交互的部分。 前端也像一个表现层，包括导航、按钮、设计布局、小部件和动画。 他们与设计团队密切合作，以确保为应用程序用户提供愉快的体验。

后端开发人员

澄清一下，后端开发人员负责开发应用程序的服务器端，这意味着在数据访问层、逻辑、规则、权限、服务器和数据库上工作。 他们负责应用程序功能、性能、安全性和事件，确保应用程序的不同组件顺利交互。

全栈开发人员

由于技术、复杂性和期望的进步，全栈开发人员是一个相对较新的角色。 是因为业务需求，有时候是因为技术。

全栈开发人员在应用程序的客户端和服务器端工作。 随着这个角色的出现，前端开发人员和后端开发人员之间的界限变得模糊，因为越来越多的客户需要能够看到全貌的专家。

前端开发人员的主要职责包括开发应用程序的前端、设计交互、开发服务器端逻辑和功能、创建数据库、确保跨平台优化以及执行从概念到交付的项目。

质检工程师

从项目开始就让质量保证和测试专家参与可以提高成功率。 澄清一下，他们负责构建适当的测试计划、维护测试用例以及对项目实施质量控制。

所以，我们将 QA 工程师分为手动 QA 引擎和 QA 自动化工程师。

手动QA工程师

一句话，人工 QA 工程师负责确保应用程序没有错误并满足技术和业务要求。

此外，手动 QA 工程师主要使用 JIRA 等项目管理工具进行错误跟踪和测试管理。 他们的职责包括分析每个已发布的版本并报告性能、安全性、配置、可用性以及软件开发中可接受范围内变化的所有其他方面的错误。

简而言之，他们的职责包括编写测试用例、代码质量审查、测试文档和重新检查已修复的错误。

质检自动化工程师

QA 自动化工程师的核心角色是编写可以在后台运行的脚本，并检查应用程序是否存在错误和其他错误。 它还有助于确保实施新修复不会破坏以前顺利运行的任何东西。 他们为自动重新测试创建环境。

此外，自动化测试在大型和高度复杂的项目中变得具有成本效益。 同时，对于更直接的小型项目，您仍然可以放弃手动测试。

总结

通常，由于缺乏角色和职责的分离，外包软件开发项目可能会超出预算或进度。 如果您在内部和外包团队的混合环境中工作，这将成为一个更重大的挑战。 查看顶级应用程序开发公司平台对超链接信息系统的评论。

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