最重要的WordPress项目管理工具

有效的项目管理是任何成功的商业组织的骨干。有了正确的项目管理工具，无论您是小型启动还是大型企业，您都可以轻松地完成截止日期，进行正确的沟通并组织工作流程。

他们可以帮助您跟踪日常任务，自动化重复任务，检查定期进度并增强协作。这更重要，特别是对于那些负责处理各种项目管理活动的人。

因此，在本文中，我们将在这个快节奏的商业时代列出并向您介绍您所需的顶级和基本的WordPress项目管理工具。让我们探索它们。

关于项目管理的几句话

我们目前生活在第四次工业革命时代。在这个快速发展的年龄中，效率和组织是保持领先地位的关键。当您从启动开始时，可​​以简单地执行所有项目任务。但是随着您的成长，事情逐渐变得更加复杂。

一些团队可能必须同时从事多个项目。在这种情况下，如果没有合适的系统和工具，项目可能会变得凌乱，截止日期可能会被错过，团队成员将遭受损失。这是项目管理工具可以为您提供帮助的地方。

项目管理所需的工具和功能可能会根据项目类型而有所不同。现在，正如这篇文章所建议的那样，让我们​​探索最好，最重要的项目管理工具，可以帮助您更有效地作为专业人士工作。

1。WordPress看板董事

看板董事会是项目管理的主要基本工具之一，可帮助您根据其状态管理任务。该WordPress的看板董事会工具可用于公司中的每个团队。从工程到市场营销再到管理员。

该工具的多功能性可帮助团队成员在多个功能上无缝移动，例如将软件的新功能移动到测试阶段，或者将视频内容项目从编辑到图形设计。看板董事会的另一个核心好处是它对项目管理应用程序的响应能力。

该工具使得可以及时响应您公司的所有业务需求。看板板的视觉系统简化了项目的工作流程并减少了开销。这个过程使审查和改进更加容易。该工具将使您的团队有能力做出快速决策。

这提高了改革和效率，以推动该项目前进。此外，它将质量控制带入了项目管理过程中，从而产生了更准确和积极的结果。

2。子任务管理器

通常，项目经理在项目中具有任务待办事项列表。但是，如果您想将这些任务分解为小子任务以使项目管理不那么复杂，该怎么办？这正是该基本子任务管理器工具为项目经理所做的。此子任务管理器工具使您可以轻松地在主要任务中创建多个子任务。它具有定义所有常用的子任务集的模板。

在批量子任务时，它允许输入所有其他信息，这些信息可能对完成任务至关重要。不仅仅是它还从主要任务中自动复制字段，以使用户的生活更轻松。轻松地指定分配任务的值，包括其描述，到期日期，项目估计，自定义字段等。它可以在可选条件下创建子任务作为工作流过渡的一部分。另外，您可以使用此出色的Sub Task Manager工具为您的项目管理删除或删除单个屏幕的批量子任务。

因此，简单地说，使用此基本工具为您的项目经理，而不是创建太多的待办事项，您可以创建更少的待办事项项目，其中每个项目中都有更广泛的任务列表。

3。任务时间跟踪器

对于大多数公司而言，跟踪员工在项目上生产时间的时间是最困难的事情之一。即使这是成功项目管理的重要因素之一。 如果没有适当的时间跟踪，就无法找到员工如何利用分配的时间来完成项目。因此，这个惊人的项目经理工具在您的项目的成功率中起着关键作用。

因此，任务时间跟踪器标识您项目中的非必需活动。这意味着它可以帮助您跟踪您在非必需活动上浪费的时间。该工具还可以使您意识到自己是否与项目目标保持一致。当您跟踪花费时间时，您将能够查看您是否在正确的轨道上实现公司目标。结果，这也可以帮助您识别和阐明项目目标。

此外，使用此时间跟踪选项，您将始终能够将项目完成时间的初始估计与完成该项目的实际时间进行比较。这种比较非常有效地使您可以进行必要的调整以重新组织任何类似的将来的任务。

4。甘特图

Gantt图表可帮助您可视化项目时间表和进度。正如我们已经说过的，为了更好地管理，整个项目通常分为各种小型任务或里程碑。使用甘特图，您可以以明确而结构化的方式以条形图格式展示这些任务，截止日期和依赖项。

它使团队成员能够看到需要做些什么才能转移到下一步，负责各自的子任务以及所涉及的依赖项。您甚至可以设置开始和结束日期，通过拖放功能调整时间表。这简化了工作流程和截止日期管理的组织。

5。WooCommerce订单

此功能为WooCommerce商店自动化项目管理。该插件每当客户下订单时都会根据预设条件自动创建项目。结果，收到订单后，将涉及的所有必要步骤自动分为小子任务。

然后，将团队成员分配给子任务，并在适当的时间内通知他们。因此，该插件的模块有助于保持所有内容的井井有条。该工具对于每天必须处理数百到数千个订单的在线商店非常有帮助。

6。发票经理

通过基于手动纸的生成发票的过程会产生许多错误。这最终导致每张发票成本较高，并且运营效率较低。幸运的是，如今不一样。多亏了新的自动化发票管理器，它使发票生成比以往任何时候都容易得多。

因此，发票经理通过摆脱生成发票的手动过程来节省很多宝贵的时间。借助电子发票，所有授权成员，包括经理和会计师，都可以轻松地通过系统遵循相同的数字生成发票。如果需要，它们中的任何一个都可以在此过程中的任何时刻查看，打印或共享发票。经理还可以在需要时发表评论，审查和批准/不赞成发票。自动化发票经理不仅节省了时间，而且还节省了很多钱。通过这样的数字发票生成设施，运营效率增加了多次。

它减少了以办公室中纸发票的形式占用的物理存储。除此之外，它可以通过减少办公室中的纸张使用量来帮助您练习“更绿”的环境理论。因此，这意味着该工具不仅对环境友好，而且还可以帮助您削减办公公用事业的成本。此外，该电子发票设施通过在易受伤害区域存储的纸张发票更少，可以被盗或伪造。当文件以数字方式保存时，在通过发票过程中，它们永远不会放错位置或污损。

7。条纹支付网关

生成数字发票后，任何公司都需要手动付款。这就是为什么此基本工具确保有安全的无麻烦付款的门户的原因。通过这个流行的条纹付款网关，可以自动向客户收费。在其他可用的付款解决方案中，成本较低。

本付款网关解决方案实质上用于通过信用卡付款。这是以合理的成本进行付款处理的理想解决方案。用条纹注册的过程非常容易，因为它要求提供的信息非常最小。由于其简单的API键为导向的集成选项，因此Stripe的集成与大多数Project Manager软件非常简单。它还提供多种语言库。因此，许多语言障碍的用户也能够付款而无需透露太多信息。

有了条纹，可以选择您希望进行一次付款的频率，从而使在线付款变得快速，轻松。因此，无论您是企业还是想将其用作私人个人，此工具都适合两种用户。 Stripe是一个很好的付款系统，可以帮助通过互联网付款更简单。

最后的想法

老实说，任何一个好的项目经理都能够创建项目计划，分发工作，跟踪任务时间，估算项目预算等，这实际上是一个普遍的实力。但是，这些事情不足以成功管理项目。您需要具备组织任务的技能，并使您的团队成员了解良好和快乐。所有这些东西的融合以及正确的项目管理工具可以使项目在更快的时间内成功。

我希望通过这篇文章，我们设法让您通知这些基本项目管理工具如何以更进步和专业的方式促进公司的增长和发展。

WordPress是一种全面的项目管理软件，由项目管理工具组成，可稳步提高公司的生产率和熟练程度。 WP Project Manager Pro是WordPress网站的一个这样的项目管理插件。

如果您现在不使用任何项目经理插件，而是想更好地了解WP项目经理的工作原理，那么您也可以尝试官方演示。

而且，如果您已经为公司使用我们或任何其他项目管理解决方案，请在下面的评论中分享您的经验或建议。