项目经理必须具备的 9 大项目管理技能

您作为项目主管的专业知识并不取决于您的学业成绩。 但您认为规划、监控和交付项目是项目经理的唯一素质吗？ 一项关键的项目管理技能是领导力。 这意味着项目经理必须知道他/她将如何管理团队。

还有更多。 如果你想成为一名专业而成功的项目协调员并闪耀你的未来，不要忘记爬取这篇文章，了解敬业的项目经理的关键项目管理技能。

专职项目经理的一些关键技能是什么？

今天，我们将向您介绍项目经理的核心技能。 但在此之前，让我们了解weDevs对 IT 行业的看法。

优秀的信息技术项目经理必须具备很强的技术和沟通能力。

现在每个职业都需要技术知识。 而且，当我们谈论将监控公司产品和员工的职位时，有必要接受良好的技术培训。 您可以将其视为项目经理的关键技能之一。

1. 与团队和管理层的冲动沟通

您可以将项目经理想象成公司行政当局或客户与员工之间互动的中心。 因此，他/她必须传达双方的信息。 有时，项目经理会掩盖他们的团队并在必要时支持他们。

另一方面，管理者必须按照上级的指示构建工作框架。 在这项技能中，平衡工作压力和维持一群人是最重要的。

2. 带领同工的领导

领导力是一种行动，而不是一种立场

是的，每个项目经理都应该遵循这一点。 关于它还有另一个误解。 人们认为当领导就等于当老板。

好吧，仅仅通过指挥您的团队，您永远无法了解他们的长处或能力。 您首先需要成为朋友，然后带领团队生产并从他们那里获得最好的产出。

有一个常见的问题，为什么领导力在组织中必不可少。 嗯，答案是如果你想要最高的效率、适当的计划和完成目标，公司必须有好的领导者。

3. 创建和跟踪里程碑

当您是项目经理时，您必须知道如何创建任务并将它们分配给合适的人。 而且，当您需要监控分配并跟踪他/她完成手头任务所花费的时间时，最具挑战性的责任就开始了。 您应该知道该主题并确定完成该任务的时间。

此外，他们应该知道如何每月制定和实现里程碑。 此外，他们需要知道根据该组织和分配特定任务给团队成员。

4. 对周围队友的同情

当您了解队友的感受时，您就可以成为一名优秀的领导者。 在本节中，我们将讨论重视他人的观点。

它是一项出色的项目管理技能，可以增强您与他人的互动并提高工作效率。

您的一位同事可以提出登月计划的想法。 为此，您可以一一讨论或组织一个小组听取他们的观点。 永远记住，沟通和人际交往能力对于成功的项目管理很重要。

5. 为团队成员安排任务

为了实现某些目标，项目经理应该知道什么时候应该完成。 这意味着管理一些工作以在特定时间范围内完成。 在这里，经理需要知道如何制定切合实际的时间表并通过使资源保持在正轨来安排资源。

当这个人需要在每周、每月或每年之后做那份工作时，真正的障碍就开始了。 我们不能否认每个项目都有一些重复性任务。 因此，作为项目经理，您可以练习以模拟方式（使用纸和笔）或使用不同类型的工具来制作待办事项列表。

六、风险管理能力

当您为多个项目与不同的人打交道时，很明显您必须冒着意想不到的风险进行交易。 项目经理必须知道如何应对任何风险并克服障碍。 因此，公司所有者总是更愿意聘请一些经验丰富的人来管理他们的项目。

风险管理技能不仅取决于您的能力，还取决于您长期的行业专业知识和经验。

7. 时间管理技巧

在开始一个项目之前，您应该与您的团队成员进行适当的规划和设计。 在考虑了所有可能的风险因素之后，您需要确定一个大致的时间框架来完成该项目。 最重要的是，您必须与参与其中的所有同事一起管理时间。

简而言之，对于项目经理来说，拥有时间管理技能是必不可少的。 成功的项目管理还需要：

1. 充满活力的计划和执行
2. 准时满足最后期限
3. 增加效力
4. 更高的工作质量
5. 时间和资源的精确应用

8. 预算管理

我们都知道项目经理会为某个项目制定预算计划，然后将其交给主管部门审批。 当预算必须维持到该项目结束时，主要游戏就会出现。 保持预算正常进行的所有管理都取决于项目经理的预算分配技巧。

所以，是的，处理预算也是成为最佳项目经理的一项关键技能。 在这种情况下，此人需要跟踪成本并将费用保存在电子表格中。 他们还需要决定项目管理支出，以及是否应该在某事上花费固定金额。

9. 项目汇报技巧

当项目即将完成时，项目协调员必须收集项目整个生命周期中的所有数据。 之后，他/她必须报告它们以供将来评估。

长话短说，项目经理必须知道如何将其报告并提交给当局或客户。 因为最终这就是项目所有者等待的原因。

在这种情况下，公司所有者将看到运行该项目后的生产力、产出和收益。 如果项目经理不了解报告，那么好的结果可能会在决策时变成误判。

WP 项目经理 - 一个帮助项目经理提高所有关键技能等的工具

企业或公司所有者总是试图以正确的方式利用劳动力并取得惊人的成果。 嗯，老实说，如果你在旧系统中领导你的团队，这是不可能的。

使用 WP Project Manager Pro，项目经理可以以 70% 的成本处理无限的团队成员。

让我们来看看WP 项目管理器——一个简单但令人信服的开源项目管理工具，可以处理您的工作并及时交付项目。

1.时间追踪器

该项目管理系统可以跟踪在特定任务上花费的时间。 它将如何做到这一点，嗯，有一个内置计时器。 此计时器具有开始、停止、暂停和自定义输入按钮。

从现在开始，您可以保留有关您的队友完成任何任务需要多少时间的报告。 此外，没有按小时计算费用的压力。

2. 调度任务甘特图

许多工具都可以协助进行日程安排，其中领先的是在线甘特图。 这是一种用持续时间、依赖关系和里程碑来安排任务的好方法。

我们可以打赌，所有甘特图工具都不像 WP 项目管理器中那样系统化。

与其他竞争对手不同，它会自动计算关键路径。 之后，您可以设置基线。 现在您已准备好监控计划与实际的工作量，并找出与您的日程安排和预算的差异。 难道你不想要一个可以做更多事情的甘特图吗？ 那么今天就试试吧！

3.轻松的团队协作

我们都知道在运行项目时团队协作的重要性。 正常的方式会分散您的同事对实际工作的注意力。

牢记这种情况 WP Project Manager 附带了一个内置的讨论工具。 您可以与团队成员交谈，讨论所需的项目更改和更新，或单独与某个人联系。

此外，您还可以选择共享文件。 当远程工作成为一种趋势时，这是与您的员工勾结的最聪明的方式。

4. 最适合任何类型的团队

无论您的团队有多大， WP Project Manager都能确保从中获得最佳结果。 因此，它是 WordPress 行业中最受欢迎的开源项目管理软件之一。

从现在开始，您不必担心公司的人数。 只需加入此项目管理工具，即可轻松处理您的团队和项目。

5. 重复性任务管理

作为人类，我们可能会忘记我们应该每周、每月或每年完成的重要重复任务。

在这个基本的项目管理工具中有一个令人难以置信的模块，称为 - 重复任务。 它会帮助你——

• 安排所有任务
• 按时制定完美计划
• 让员工检查他们分配的任务
• 跟踪进度并适当监控
• 对里程碑等保持警惕

这里有一个博客可以帮助您有效地使用重复任务模块。

6. 完整概览仪表板

当您将使用 WP 项目管理器时，您无需等待管理器了解项目的更新和进度。 您可以鸟瞰所有项目、分配的员工，最重要的是项目到目前为止的进展情况。

令人惊奇的是，作为管理员，您拥有创建新项目、添加或编辑新人员、用户角色以及将工作分配给您想要的人的全部权力。

7. 优先级管理

为了赶上最后期限，您可以为每个任务设置多个优先级标签。 这样每个人都会知道应该先完成哪个任务。 最终，工作将按时完成。

当项目正在进行时，您可以简单地检查正在发生的事情并与经理讨论以继续检查优先级。

8.活动日志查看活动

有一个名为 Activity Log 的选项，通过它您可以知道项目中发生了什么。

它会记录发生的一切，您可以从一个页面上查看更新。

9. 具有洞察力的高级报告

当所有者想要做出重要决定并检查他们投资的进度时，报告是必不可少的。

在 WP Project Manager 中，您将自动获得任务的详细报告。 它将包括您的员工的里程碑、项目详细信息和活动。

如果您需要查看单个或单个项目的报告，您可以按项目、同事、时间等筛选报告！ 简而言之，它通过各种方式提高了生产率。

使用正确的项目管理工具充分发挥您的团队的作用

我们已经讨论了很多关于项目管理技能的问题。 实际上，这一切只是为了让任何投资物有所值并成为一个成功的项目。

您对选择项目管理工具以占据更多优势而不是手动或人为驱动的旧技术有何看法？

我们很乐意听取您对此的想法，并在下面的评论部分进行有见地的讨论。