您需要了解的有關軟件項目發現階段的所有信息

已發表: 2023-01-28

因此，您的公司決定開發一種新的軟件產品。恭喜！這是一個重要的決定，無疑會對您的業務產生積極影響。然而，重要的是要記住，成功的軟件項目不是一蹴而就的。這需要仔細的計劃和執行，而這一旅程的第一步是發現階段。

軟件項目開發

在本文中，我們將解釋什麼是軟件項目的發現階段、您可以從中得到什麼以及如何充分利用它。我們還將介紹一些在開始您的項目時要牢記的關鍵點，例如定義您的目標和與您的團隊設定期望。到最後，您將走上成功實施項目的道路。

發現階段的目的是什麼？

首先，要確保軟件開發項目朝著正確的方向前進。您和您的團隊需要清楚地了解項目是什麼、需要什麼以及需要完成什麼才能成功。這是您與開發人員達成共識的機會，這樣就不會出現意外。

在探索階段，您還將建立項目的參數。這包括預算、時間表和可交付成果等內容。重要的是在這個階段要現實一點，不要讓你的團隊因為過度承諾或低估在給定時間內可以完成的事情而失敗。

誰應該參與發現過程的開發？

發現階段是一個協作過程，因此您需要來自將要使用該軟件或受該軟件影響的每個人的意見。這包括您的 CEO、CTO 和其他利益相關者。

您還需要讓您的開發團隊參與進來，因為他們需要了解需求才能估算項目的時間表和預算。

並且不要忘記包括您的用戶——每天將與軟件交互的人。他們可以就他們希望它如何工作以及哪些功能對他們最重要提供有價值的見解。

您應該為發現階段做哪些準備？

1. 確保您清楚地知道您希望軟件做什麼。這似乎是一個顯而易見的步驟，但很容易陷入細節而忽視大局。

2. 從您的團隊和利益相關者那裡收集盡可能多的信息。您擁有的數據越多，您的決策就越明智。

3. 準備好隨著您對項目的更多了解而改變您的計劃。軟件開發項目的發現階段就是盡可能多地學習和理解您要解決的問題。

4.要有耐心和靈活性。這是一個耗時的過程，而且過程中可能會發生變化。但如果你願意付出努力，結果將是值得的。

如何為您的項目定義成功指標

設置正確的成功指標可以讓您衡量項目的成功程度——這對於確定項目何時完成以及是否達到目標也至關重要。

幸運的是，設置成功指標並不一定很複雜。通常，成功指標分為三個主要類別：財務（例如，總擁有成本）、運營（例如，上市時間）和用戶體驗（例如，下載次數）。根據項目的範圍和目標，您可以決定哪些項目與您最相關，並相應地設定具體目標。

例如，如果您正在構建旨在改善用戶體驗的軟件，那麼衡量客戶滿意度或下載次數可能比衡量運營效率更重要。同樣，如果成本節約是您項目的優先事項，那麼設置預算可能比衡量用戶體驗指標更重要。這完全取決於什麼對您的組織最重要——這就是為什麼設定明確的目標如此重要！

在開發前階段應該考慮哪些因素？

當談到軟件項目的發現階段時，需要考慮的不僅僅是軟件項目的技術方面。以下是您應該考慮的幾個問題：

誰將是主要利益相關者？確保他們了解他們的參與以及他們對項目成功所做貢獻的重要性。

你的目標是什麼？確保將它們分解成可管理的塊，以便您可以跟踪進度。

您應該使用哪些平台和技術進行開發？研究和比較不同的平台，以找到最適合您的需求和預算的平台。

你的預算是多少？盡可能早地記住你願意在這個過程中花費甚麼。這將有助於指導您的決策，並讓您跟踪開發的總體成本。

外包是一種選擇嗎？儘管外包可能會產生更多的前期成本，但從長遠來看，接觸專家開發人員可能會節省您的時間和金錢。

在發現階段你應該問什麼問題？

首先，您應該問自己項目的主要目標是什麼。問問自己是否有想要解決的特定客戶問題。清楚地了解自己想做什麼和不想做什麼。

確定哪些受眾將使用您的產品、它如何適應現有工作流程以及應該使用哪些數據集進行開發也很重要。您提出的問題越具體，您的結果就越好。

最後，更好地了解您的軟件開發公司並弄清楚您的團隊將是誰，這一點至關重要。在截止日期、預算和產品規格方面，每個人都在同一頁面上，這一點至關重要。如果需要，與團隊成員討論角色和職責——這將有助於確保每個人在實施時都走上正軌。

如果您需要有關發現階段以及如何準備的更多信息，請查看此頁面。

結論

發現階段是任何軟件項目的關鍵。這是你弄清楚你想要最終產品做什麼，以及你將如何實現它的時候。在此階段，您需要確定您的目標和項目的要求。您還需要批准一個可以幫助您實現願景的專家團隊。

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