2023 年 12 本最佳項目管理書籍

項目管理對任何組織都至關重要，因為它為項目指明了正確的方向。 一個好的項目經理應該了解最新的技術和趨勢，以按時和按預算實現項目目標。 將舊學校的做法與當前的變化進行比較，您可以採取必要的行動來幫助您的團隊最好地滿足客戶的需求。 無論您是業主還是項目經理，學習項目管理技能和最佳實踐對您來說都是一場永無止境的旅程。

由於技術進步引入了多種獲取信息或學習的渠道。 但是，書籍仍然是了解專家想法和行之有效的成功項目運行方法的最佳方式之一。

如果你仔細集中註意力，你會發現許多成功的企業家都有極端的閱讀習慣。 比爾蓋茨每年閱讀 50 本書，而埃隆馬斯克的目標是每天讀完兩本書。

有數以千計的書籍涵蓋了項目管理計劃的不同主題。 今天，我們將回顧 10 多本項目管理書籍，並讓您快速瀏覽每一本。

克服最初挑戰的最佳項目管理書籍

1. 項目管理協會的項目管理知識體係指南
2. 非官方項目經理的項目管理，作者：Kory Kogon、Suzette Blakemore 和 James Wood
3. Greg Horin 的項目管理絕對初學者指南
4. 特里·迪恩·施密特 (Terry Dean Schmidt) 的戰略項目管理變得簡單

促進心理成長的最佳項目管理書籍

1. 讓事情發生：掌握項目管理斯科特·伯昆（Scott Berkun）
2. Harold Kerzner 的項目管理案例研究
3. Eric Verzuh 的項目管理 Fast Forward MBA
4. 使用 Scrum 進行敏捷項目管理，作者：Ken Schwaber

各個級別的熱門項目管理書籍

1. 大衛·艾倫 (David Allen) 把事情做好
2. 出色的項目管理：最佳項目經理知道、做和說的事 Stephen Barker, Rob Cole
3. 彼得·德魯克 (Peter F. Drucker) 的基本德魯克
4. 經理之路：技術領導者應對增長和變革的指南作者：Camille Fournier

為什麼你應該讀書（而不是看視頻/聽播客）

無論您在生活中取得多大成功，及時了解時事都是必不可少的。 沃倫巴菲特每天閱讀五份報紙和 500 頁公司報告。

看視頻或聽播客也有好處。 但大多數時候，這些形式的內容簡明扼要地表示信息。 簡短的內容不會為您提供做出有用決策所需的深刻見解。 另一方面，作家在他們的書中包含了邊緣案例場景來描述一個主題。 此外，您可以按照自己的節奏閱讀書籍，快慢隨您喜歡。

閱讀不同類型的項目管理書籍後，您將能夠做出更現實的決定。 您了解各種項目管理策略，因此您可以選擇合適的工具來實現特定的項目目標。 這些書塑造了你作為項目經理和領導者的特質。

然而，學習如何比以前更好地完成工作是一個持續的過程。 無論您是剛剛開始您的職業生涯還是擁有數十年的經驗，您都必須具備適應最新技術的能力。 查看這份最佳項目管理書籍列表，以提高您作為專業人士甚至潛在領導者的技能。

另請閱讀：幫助您制定更好的資源規劃的 10 大 ERP 書籍

克服最初挑戰的最佳項目管理書籍

1. 項目管理知識體係指南

作者：項目管理協會

首次出版日期： 1996 年

最新版本：第 7 期

本書涵蓋：

PMBOK 是了解項目管理的最受歡迎的書籍。 這本書是全球公認的項目管理原則的終極指南。 項目經理和從業者將其視為該主題的職業指南。

事實上，如果您打算參加 PMP 考試，這將是您的教科書。 PMBOK 指南包括項目管理術語、知識領域和入門所需概念的 AZ 詞彙表。 在這裡，您將全面了解成為一名成功的項目經理所需具備的條件。

此外，您還會發現許多有用的公式，可幫助您進行與項目管理相關的各種計算。 它得到了經驗豐富的項目經理的最高推薦。 但是，由於語言非常學術，您可能會在閱讀本書時遇到困難。 但是，如果您想以項目經理的身份領導，那麼本指南是必備的。

你會得到關於：

• 啟動一個新的項目或階段
• 確定項目目標和機會
• 管理團隊和利益相關者
• 文檔項目屬性
• 跟踪和控制任務和里程碑

這本項目管理書是為誰準備的？

學習者旨在掌握項目管理的基本理論和語言。

2. 非官方項目經理的項目管理

作者： Kory Kogon、Suzette Blakemore 和 James Wood

首次發布日期： 2015

最新版本：第 1 期

本書涵蓋：

非官方項目經理的項目管理向您展示了項目需要執行的步驟。 它遵循與 PMBOK 相同的結構 - 啟動、計劃、執行、監控和控制、關閉。 為了使學習過程更容易，作者包括現實生活中的用例、示例、列表和圖表。 每章末尾都有一個簡短的回顧，以供快速回顧。

這本書被稱為無頭銜領導者的可操作指南。 然而，與其他項目管理書籍不同的是，它使用簡單的語言來說明事物。 因此，來自任何背景的人在項目中工作都會得到很大的推動。 此外，您還將學習如何協調和組織使項目成功的要素。

你會得到想法：

• 成為有效的“非官方”項目經理
• 讓團隊充分參與
• 現實世界的見解
• 讓您的項目井井有條
• 在沒有有組織的團隊的幫助下運行項目

這本項目管理書是為誰準備的？

面臨保持項目井井有條的挑戰的人們將從本書中獲得很多見解。 對於在沒有有組織的團隊支持的情況下運行項目的專業人員來說，這也是有益的。

3. 項目管理絕對新手指南

添加一名作者

首次出版日期： 2005

最新版本：第 4 期

本書涵蓋：

正如書名所暗示的，這本書是專門為初學者設計的。 格雷格在這裡描述了項目管理的基本理論和項目經理的核心職責。 新經理和學徒可以閱讀本書，了解新任項目經理通常面臨的常見障礙。 您可以將其用作克服這些問題並使用大部分技術處理項目任務的指南。

初學者指南包含圖表和圖解來說明項目執行過程的主要屬性。 作者在這里以簡單的方式解釋了各種複雜的機制。 本書將幫助您培養管理項目和領導項目的能力。

你會得到想法：

• 計劃管理
• 工作分解結構
• 敏捷方法
• 風險管理
• 高級報告技術
• 企業資源管理

這本項目管理書是為誰準備的？

人們希望掌握每一項項目管理任務，從主要預算和日程安排到執行，從管理團隊到結束項目，以及從經驗中學習。

4. 戰略項目管理變得簡單

作者：特里·迪恩·施密特

首次發布日期： 2009 年 2 月 9 日

最新版本：第 2 期

本書涵蓋：

您需要知道在您的項目和戰略目標之間建立聯繫的確切過程。 施密特在他的書中展示了設計高效項目執行計劃的分步過程。 他建立了一個可操作的框架來實現目標並擁有深刻的見解。

根據作者的說法，團隊必須關註四個關鍵問題，才能打造自己強大的戰略基礎：

• 我們想要完成什麼，為什麼？
• 我們將如何衡量成功？
• 還必須具備哪些其他條件？
• 我們怎麼去那裡？

本書還探討了項目管理和戰略規劃中缺失的部分。 並為領導者和團隊提供實用的解決方案，以解決各種類型和規模的問題。

你會得到想法：

• 準備行動計劃
• 磨練你的策略
• 應對陷阱
• 改善工作關係
• 批判性思維

這本項目管理書是為誰準備的？

本書為初學者和專業項目經理提供了有益的想法。 但是有經驗的人可以更多地聯繫並更好地實施這個概念。

促進心理成長的最佳項目管理書籍

5. 讓事情發生：掌握項目管理

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首次發布日期： 2001 年 3 月 25 日

最新版本：第 2 期

本書涵蓋：

Scott Berkun 作為 Internet Explorer 的程序經理以及 Windows 和 MSN 的首席程序經理工作了 9 年多。 他寫這本書時同時考慮了技術和非技術讀者。 它為您提供了處理大型軟件或 Web 開發項目的明確指標。 最重要的是，每一章都以高度相關的練習結尾，以專注於所處理的主題並讓讀者付諸實踐。

本書不提供任何具體方法，而是通過可操作的理念和策略豐富您的知識。 在他的寫作中，作者關注項目經理的日常挑戰，並包含克服這些挑戰的有效建議。 在上一版中，他更多地強調了不同項目類型的經理的領導素質。

你會得到想法：

• 安排您的項目活動
• 用有效的想法進行計劃和研究
• 寫出高效的願景陳述
• 做出有效的決定
• 建立人際關係

這本項目管理書是為誰準備的？

對於從事IT行業的項目經理來說，這是一個很好的機會，可以通過簡單的方式學習項目管理。

6. 項目管理案例研究

作者：哈羅德·克茲納

首次發布日期： 2003 年 2 月 13 日

最新版本：第 15 期

本書涵蓋：

哈羅德以不同的方式安排這本書。 他涵蓋了來自知名公司的 100 多個案例研究，以描述不同的項目管理方法。 您將從本書中獲得專業培訓的經驗。 因為它充滿了很好的例子，包括現實生活中的問題和解決方案。

您可以探索項目經理在工作中可能面臨的各種挑戰以及克服這些挑戰的可能方法。 所有的事情都像故事一樣被解釋，所以你可以很容易地理解上下文並比較可用的解決方案。 全書共21章，每章末有提問部分。 它讓您了解項目方法、實施計劃、組織結構和文化、薪資管理等。

在最新版本中，您會發現一些關於迪士尼、奧運會、波音 787 夢想飛機和空客 380 的有趣案例研究。此外，它還包括專注於敏捷和 Scrum 方法的案例研究。

你會得到想法：

• 估算項目成本
• 協商資源
• 項目風險管理
• 項目管理訴訟
• 報名參加項目管理專業認證考試

這本項目管理書是為誰準備的？

對於經驗豐富的 PM 或項目管理的任何參與者來說，這本書都是一個得心應手的工具。

7. 項目管理中的 Fast Forward MBA

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首次發布日期： 1999 年 7 月 12 日

最新版本：第 6 期

本書涵蓋：

Fast Forward MBA 教授簡單的方法和技術來跟踪項目。 它還可以幫助讀者領導和建立強大的團隊。 通過了解項目管理的基本原則，從頭到尾預先組織項目變得更加容易。 此外，先進的案例研究使他們的讀者能夠迅速採取行動。

這本書充滿了前沿的 PM 思想和行業領導者來之不易的見解。 它是簡單管理問題的概要，如績效、團隊合作、壓力、結構、計時、支持等。Eric 在第 18 章中介紹了一種稱為聖杯解決方案的有趣技術。這有助於您控制項目、項目群和投資組合作為一個整體。 Bill & Melinda Gate Foundation 的傑出表演者案例研究使其易於理解。

你會得到想法：

• 工作分解結構
• 風險管理框架
• 預算預測
• 現實調度
• 敏捷和瀑布框架

這本項目管理書是為誰準備的？

這本暢銷的 PM 書籍是大學和企業培訓研討會的教材。 上市後，至今已推出六版。 第一個印刷版已售出十萬多冊。

8. 使用 Scrum 進行敏捷項目管理

作者：肯施瓦伯

首次出版日期： 2004

最新版本：第 1 期

本書涵蓋：

這本 Scrum 書籍詳細闡述了敏捷方法以及如何將其分解為幾個階段。 Ken 從他多年指導 Scrum 團隊和在全球教授認證 ScrumMaster 課程的經驗中收集了所有元素。 這本書在解決問題方面教了很好的一課。 建議讀者感受問題，從根本上解決問題。

這本書最好的地方在於它簡單的表達、案例研究和成功失敗的故事。 Ken 還與讀者分享了他失敗的項目歷史，以防止他們重蹈覆轍。 閱讀它們後，您可以使用 Scrum 解決複雜問題並取得更好的結果。 這也使您能夠更快地交付更有價值的軟件。

你會得到想法：

• Scrum理論
• ScrumMaster 職責
• 客戶與團隊協作
• Sprint 計劃會議
• 項目申報

這本項目管理書適合誰

本書適合職業教練、領導者和經驗豐富的敏捷項目經理。 強烈推薦給想要改進軟件交付的人。 但是新手可能在理解上遇到了一些困難。

各個級別的熱門項目管理書籍

9. 把事情做好：無壓力生產力的藝術

作者：大衛艾倫

出版日期： 2001

最新版本：第 2 期

本書涵蓋：

這本書介紹了一種提高生產力的系統方法。 大衛將其命名為“把事情做好”。 GTD 工作流程包括五個階段：捕獲、澄清、組織、反思和參與。 他將這本書分為三個部分，第一部分充滿了工作流程和計劃。 第二部分側重於實際生產力的不同方面和障礙。 這本書涉及過程、工具要求、收集要點、組織它們以及控制項目。 更新版本的最後一部分側重於以科學為基礎的 GTD 掌握方法。

作者試圖傳達他在該領域多年的經驗並分享他的建議。 它對其他人在 GTD 中的需要有幫助。 如果您是 GTD 新手，最好按順序閱讀它。 但是熟悉這種技術的人可以從他們喜歡的地方開始。

你會得到想法：

• 提高團隊生產力
• 專注於正確的事情
• 任務管理
• 時間表和工作回顧
• 導致壓力、不知所措和不確定性

這本項目管理書是為誰準備的？

這本書適合所有人。 對於喜歡用更新的方式完成事情的學生、教師、領導者、教練和藝術家來說，這將是有益的。

10.出色的項目管理：最好的項目經理知道、做和說的

作者：斯蒂芬·巴克、羅伯·科爾

首次發布日期： 2012 年 11 月 9 日

最新版本：第 3 期

本書涵蓋：

卓越的項目管理就是分享兩位經驗豐富的項目經理的不同經驗。 在這裡，您將了解在預算範圍內按時完成任務的有效方法。 本書涵蓋了從項目計劃的製定到執行的整個過程。 它還討論了風險管理、質量問題、資源規劃、培訓、聚會等。

本書向您展示瞭如何從錯誤中獲得最佳輸出。 您還會發現使用其他資源的實際好處。 作家通過有趣的圖畫和幽默的討論使課程變得有趣。 從頭到尾閱讀本書，深入了解最讓您驚嘆的主題。

你會得到想法：

• 處理風險和問題
• 資源規劃與管理
• 引導技巧
• 有效的領導
• 召開富有成效的會議

這本項目管理書是為誰準備的？

本書適合新手到前項目管理專業人士。 它有利於長期和短期項目。

11. 德魯克精華：彼得·德魯克管理學精華六十年的精華

作者：彼得·F·德魯克

首次出版日期： 2001 年

本書涵蓋：

Essential Drucker 是關於商業哲學和社會經濟學分析的。 它包含了六十年的經驗。 這本書幫助您學習反映從單個人到更大的人的績效的管理實踐和理論。 簡單來說，就是行業傳奇的經驗彙編。

這本書闡述了一種系統的方法來展示管理的各種挑戰。 您可以找到許多案例來說明問題及其解決方案。 Essential Drucker 闡述了專業人士如何應對挑戰以滿足社會經濟未來的需求。 它是現代管理的基礎文本，影響人們從邏輯上重塑他們的思想以獲得更好的結果。

你會得到想法：

• 管理實踐
• 管理的前沿
• 未來的需求和工具
• 可用的機會和可能性
• 管理的基本原則和關注點

這本項目管理書是為誰準備的？

對於有興趣學習新思想及其滋養的人來說，這本書是必讀之作。 Essential Drucker適用於包括學生、教師、管理領導等在內的多種人群。

12. 經理之路：技術領導者應對增長和變革的指南

添加一名作者

發布日期： 2017年1月1日

本書涵蓋：

人力管理是一項艱鉅的任務。 IT人員在這方面更糟糕。 IT 公司缺乏一個結構化的系統來做好這方面的工作。 可用的文本和指南只是解釋如何做好 IT 工作。 在這一點上，《經理人之路》是一部講述如何管理員工、確保他們的職業生涯和確保公司發展的優秀作品。

這本書充滿了克服 IT 管理障礙的可行建議和方法。 本書包含監督創建團隊培養文化的多層次團隊的想法。 它還講述瞭如何指導人們解決他們的問題。 您還將學習如何在許多領導者面臨的挑戰中控制自己。 所有這些事件都在本書中得到了實際呈現。

你會得到想法：

• 做一個好的管理者
• 一對一會議
• 職場指導
• 培訓與職業發展
• 敏捷軟件管理

這本項目管理書是為誰準備的？

這本書適合任何想管理人的人。 經理、人力資源人員和領導者是應該閱讀本書的關鍵人物。 這本書分享了一個實際場景的感受。

相關資源：如何管理項目管理中的風險：項目成功的有效秘訣！

今天喝杯咖啡，享受閱讀一本項目管理書籍的樂趣！

在一個項目中，您扮演著重要的角色，需要採取特定的行動。 項目管理書籍通過多種方法和技巧幫助您，以便您可以根據項目需求選擇正確的方法。 這也提高了您在所有不利情況下努力展現自我的技能。

了解所有可能的解決方案後，就可以更輕鬆地為特定項目確定最有效的方法。 許多優秀的項目創意從來沒有見過光，只是因為主要的事故、分散的元素和不適當的執行方法。 優秀的項目管理書籍向您展示處理各種項目和戰略計劃的最實用和可行的計劃。

所有這些項目管理書籍都闡明了大多數項目經理即使在這個數字技術時代仍然遵循的通用項目管理策略。 使用 WP Project Manager 等高級項目管理工具可以更輕鬆地實施這些策略。 該解決方案使項目經理和團隊成員能夠高效協作，並有助於巧妙地管理他們手頭的任務。

您最近讀了哪本項目管理書籍？ 它對您作為項目經理的職業生涯有何幫助？ 在下面的評論部分與我們分享您的經驗和想法！