你必須知道的11個工作場所不當行為的例子

試圖確定作為領導者或團隊成員需要處理的領域？ 需要知道一些工作場所不當行為的例子嗎？ 你是在正確的地方！

作為經理或團隊成員，了解辦公室違規和不當行為對於維持友好的工作場所並確保與團隊成員或同事的健康關係非常重要。 如果你足夠意識到自己的不完美，這將是你進步的第一步，也是最重要的一步。

與其他員工合作最困難的部分之一是與人互動並妥善管理他們。 您無法成為完美的經理，但可以更好地了解您的團隊。 您需要從一開始就明確您的目標和人員。

同時，作為團隊成員，您必須了解工作場所中每一種可能的不當行為，以使您能夠在辦公室保持健康的環境。

今天的帖子將更詳細地探討管理常見工作場所不當行為的主題，並提供一些關於如何作為企業主或團隊經理處理此問題的提示。

解決工作場所不當行為的重要性

工作場所的不當行為是一個嚴重的問題，如果不加以解決，可能會產生毀滅性的後果。 這可能導致員工士氣低落、工作關係不佳和績效不佳。

工作場所的不當行為是一個廣義的術語，包括不符合公司政策的任何類型的行為。 它的範圍從不恰當的笑話到性騷擾。

更重要的是，工作場所的不當行為會影響企業文化，並為員工創造不健康的工作環境。組織必須教育員工了解他們的權利和責任。 組織收集和跟踪工作場所不當行為的所有報告並採取適當的行動。

因此，員工或團隊成員應始終記住，工作場所的不當行為是不可接受的行為，不適合工作場所，會對他們的工作、環境產生負面影響，並損害辦公室的聲譽。

事實上，在美國，這是公司用於紀律處分的第三大常見原因，僅次於曠工和遲到。 但什麼是工作場所的不當行為？ 你如何處理這些情況？ 對此類不當行為採取了哪些制裁措施？ 員工在決定為任何公司工作之前，應始終牢記這些問題的答案。

保持公平、高效和安全的工作條件對貴公司的可持續發展至關重要。 通過及時處理不當行為，除了避免員工訴訟的威脅外，您還可以保護員工、促進團隊合作並堅持最佳實踐。

工作場所常見的不當行為類型

當您想到工作場所的不當行為時，您首先想到的可能是性騷擾。 但工作場所不當行為的定義比性騷擾要廣泛得多。 有幾種類型的工作場所不當行為可能會使您的業務面臨風險。

工作場所的不當行為可分為四類：

• 性騷擾
• 歧視
• 欺凌
• 暴力

性騷擾是指某人進行不受歡迎的性挑逗或要求性好處或從事其他不受歡迎的性行為的口頭或身體行為。 歧視是指雇主因僱員的年齡、種族、性別認同、宗教、殘疾狀況或其他受保護的特徵而對其不公平對待。 欺凌是指某人一次又一次地使用言語或行為傷害另一個人。 暴力包括對他人的人身攻擊和暴力威脅。

另請閱讀：如何管理工作場所的不良經理行為

您必須知道的 11 個常見工作場所不當行為或違法行為示例

一個項目只能因為糟糕的經理行為而被破壞。 您可能會在一分鐘內通過谷歌搜索獲得許多管理不善的違規行為。 但並非所有這些都具有相同的重要性或意義重大。 在本文中，我們列出了11 個您可能不知道自己正在犯下的工作場所不當行為示例！

沒有製定清晰的溝通計劃

在通過某種變化來調動和管理人員時，溝通可能是主要問題。 有一個更好的溝通計劃對你來說當然是一個優勢。 但請記住，您的計劃必須與變更管理的其他核心要求相結合。 您應該始終小心在團隊內建立和保持適當的溝通。

管理不足（過於放任自流）

您的員工需要您的指導和認可。 您是否了解您的員工實際在做什麼、他們面臨哪些挑戰以及他們正在等待哪些設施來克服這些情況？ 如果不是，請將其確定為糟糕的經理行為！ 甚至不認為過於放任自流。

忽視員工抵抗的根本原因

人類最古老、最強烈的情感是恐懼，而最古老、最強烈的恐懼是對未知的恐懼

阻力是破壞的函數。 抵抗的原因當然是可以預見的。 您應該警惕這些問題發生的原因以及如何正確對待它們。 建立強有力的溝通並保持諮詢。

專製或冷漠

你如何做決定？ 您是否忽略了團隊的想法和意見或尋求他們的意見？ 這很重要，因為忽略這種做法就無法建立完美的團隊聯繫？ 尊重你的員工並給他們空間。 您可能很聰明，甚至大部分時間都是正確的，但永遠不要低估團隊的力量！ 請記住——專製或漠不關心是糟糕經理的標誌。

過度簡化或淡化變革的影響

您的員工可能會受到這兩種做法的嚴重影響。 您不應該嘗試從過於簡單的角度來解決項目的變更管理問題。 適當重視隊友的心態。 通過建立信任來避免不良的經理行為。

一視同仁

人不一樣。 你應該一視同仁地對待所有員工，這是一個錯誤的觀念。

如果你讓兩個人做完全相同的工作，幾乎可以肯定每個人都會有不同的技能和潛力。 他們每個人都有不同的需求和期望。 所以你不應該對每個人都一視同仁。 這也被視為工作場所的不當行為和不良行為！

收費過高是經理的壞習慣

犯錯是工作的一部分。 盡量保持積極的態度。 這不是那麼容易，而是你職責的一部分！ 偉大的領導者被認為是偉大的傾聽者。 所以，不要抱怨太多。 不要收費太多。 您將在一天結束時成為贏家。

自相矛盾的領導

你需要挑戰才能成長。 偉大的領導者喜歡挑戰，以確保他們的發展成長。 此外，領導者永遠不會厭倦的每個項目或組織中都有一些基礎知識。 如果你不再關心基本的東西，其他人也會停止關心。 所以試著把注意力集中在挑戰和基礎上。 避免自相矛盾的領導。 這也是工作場所的不當行為。

不幫助人們想像可能性

將可能性可視化很重要。 人們喜歡知道未來的狀態。 如果您還沒有準備好幫助您的員工想像可能性，他們會感到沮喪。 它會降低你的團隊的速度。 所以，要積極和樂於助人。 給他們足夠的空間和自由。 努力做一個真正的領導者。

忽視職業發展機會

這很關鍵，但必須考慮的事實。 如果您的組織沒有明確的職業規劃，您的員工將開始在其他地方看到它。 你應該讓你的團隊感到自由，並清楚他們與你的職業規劃。 不要只考慮在你的項目中使用他們的技能和能力，這也是工作場所不當行為的一個例子。 幫助確保他們的職業發展。 今天它太被視為基本的便利。

試圖一次做出重大改變

有時最好將更改分解為更少的步驟。 您可以正確管理流程並降低成本。 但這種做法可能不會一直帶來預期的結果。 這是一種可能會影響您的員工的恐懼。 每個人都無法應對突如其來的變化並迅速向他們提供情況。 因此，請盡量避免一次進行重大更改。 考慮一下您可以遵循的方法，以使您的員工感到更加舒適和滿意。

避免不當行為以保持工作環境健康

避免不當行為的最佳方法是了解您的行為並始終保持尊重。 這意味著不要說任何會冒犯他人或讓他們不舒服的話，避免觸摸、撫摸、抓住或任何其他不必要的身體接觸。

如果您不確定某種情況並需要幫助確定您的行為是否合適，請詢問個人互動讓他們感覺如何，或者是否發生了任何不舒服的事情。

了解什麼構成工作場所的不當行為非常重要。 希望我們今天分享的示例和指南能夠幫助您避免在工作場所犯下任何不當行為，並使您在未來保持健康的工作環境。

最好事先考慮常見的辦公室違規或不當行為，因為這在管理大型團隊或項目時非常重要。 正如我們之前提到的——如果不與員工建立並保持牢固的聯繫，您可能無法更好地管理團隊。

此外，您可以通過關心您的團隊並避免這些常見的不當行為來實現您想要的成功並確保您的項目的長期發展。 所以，避免工作場所的不當行為，並確保一個健康的工作場所，以證明自己是一個真正的領導者！

如果您願意，可以查看偉大的領導者如何通過適當的團隊和工作管理自動化來確保質量和結果。 使用適當的工具，即使您也可以成為一名聰明的團隊經理，利用最好的項目管理工具，讓您的業務飛速發展，輕鬆組織您的任務。

希望您喜歡這篇關於工作場所需要避免的常見不當行為示例的帖子。 您可以在下面的評論中提出任何疑問或與我們分享您的工作場所不當行為經歷。