人力資源管理和人事管理有何不同——以及為什麼它對您的業務很重要

您必須需要一個強大的結構來管理組織內的員工。 您可以使用的兩種基本方法是 - 人事管理 (PM) 和人力資源管理 (HRM)。 您想知道人力資源管理與人事管理之間究竟有什麼不同嗎？

從根本上說，人事管理側重於主要的行政活動，例如員工招聘、工資、培訓和和諧。 而人力資源管理則專注於衡量組織的需求並不斷審查和調整所有系統以實現共同目標。

儘管許多評論家認為人力資源管理只是人事管理的一個新名稱。 使該部門在業界得到更多的認可。 相反，大量專家發現人事管理與人力資源管理存在顯著差異。

今天，我們將簡要討論人力資源管理和人事管理。 這樣您就可以在您的業務中集成正確的系統。

比較圖：人力資源管理與人事管理

人事管理解釋

人事管理是一項行政職能，專注於僱用和培養員工，使他們對公司更有資源。 它為正確的組織活動定義了正確的人員。

此外，這是管理員工的傳統方法。 在某些組織中，它被認為是 HR 的一個子類別，僅側重於管理。

人事經理監督組織內員工的招聘過程和專業發展。 他們負責招募新人才、培訓新員工，並在他們的職業生涯中提供必要的支持。

許多公司將人事經理作為更大的人力資源團隊的一部分。 但大多數較小的公司聘請其人事專業人員作為個人經理來履行所有行政職責。

人事管理領域

PM 專注於特定的行政 HR 類別。 它包括計劃、工作分析、薪水分配、績效評估和福利計劃。

它還涉及招聘、篩選、新員工入職培訓和培訓。 此外，人事經理還負責員工薪酬、爭議解決和保護員工數據的安全。

人事管理的重要性：

• 打造專業團隊
• 確保順暢的工作互動
• 盡量減少家屬之間的衝突
• 優化入職體驗
• 制定有效的員工保留策略

因為員工是組織最寶貴的資產。 但是錯誤的招聘會破壞您的公司結構。 此外，PM 確保招聘訓練有素的專業人員。 並為成長提供了完美的環境。

人力資源管理解釋

人力資源管理是一種組織職能，以特定方式處理人力資源的獲取、發展、激勵和維護。 因此，人們可以為公司付出最大的努力。 核心目標是通過系統的人力管理，建立以員工為中心的工作場所。

首先，它從選擇、定位和培訓開始。 讓員工通過績效評估技術管理員可以分析他們的真實價值。 它有助於更好地評估您的員工並準確設置薪酬等級以避免剝削。

此外，此流程還管理與公司內員工相關的問題。 比如薪酬、成長、安全、福利等。HRM是一個完整的員工管理包。 這也指建立團隊精神和團隊合作的系統功能。

人力資源管理主要負責開發交互式工作環境。 因此，人們可以非常滿意地完成他們的任務，並在相應的資源範圍內達到最終目標。

人力資源管理領域

人力資源管理是一項多學科職能。 它參與戰略規劃和決策，並同步所有人力資源職能。 此外，它還涉及人力資源的採購、培訓和發展以及勞動力的維護。 此外，人力資源管理協調整個公司的所有系統，包括營銷、生產、財務、法律等。

人力資源管理的重要性：

• 維持更好的勞資關係
• 制定組織承諾
• 幫助應對不斷變化的環境
• 與員工福利緊密合作
• 估計未來需求並準確行動

所以，現在人力資源部門的關鍵意義在於通過優先考慮人機工程學來提高員工的工作效率。 由於人力資源經理執行如此重要的活動，他/她對您的企業來說非常寶貴。

閱讀更多：人力資源管理在您的業務中的重要性。

人事管理與人力資源管理的詳細比較

當我們談論人力資源管理與人事管理之間的區別時，人力資源管理的範圍被認為比人事管理更廣泛。 下面我們來簡單詳細的看一下這兩個關鍵管理功能的對比：

01. 功能性質

人力資源管理是關於盡可能有效地管理組織內的人員，以便他們能夠共同實現公司目標。 因此，人力資源的主要目標是讓員工發揮最大的效率。 另一方面，PM是一般管理的延伸。

此外，工作過程是傳統和常規的。 因此，它鼓勵每一位員工為企業的宗旨做出最大的貢獻。

02. 員工待遇

人力資源管理側重於以資源為中心的活動。 因此，它通常將員工視為資源或資產。 員工在這裡被視為經濟、社會和心理方面的人。

它認為投資於員工的金額會帶來收入。 在 PM 內部，員工被視為機器、設備等其他組件。此外，工資、獎金和獎勵被視為勞動力成本。

03. 反應式和主動式功能

人力資源管理人員具有戰略意義。 因此，他們不斷致力於管理和發展交互式員工隊伍。 HRM 本質上是主動的，因為它包含持續監控和更新功能。 它不僅關心公司的現狀，而且預測未來的必要性並採取必要的行動。

相比之下，項目管理本質上是被動的。 它根據組織的要求做出響應。 PM目前執行以確保和平措施管理關係。

04. 重大戰略

人力資源管理強調靈活的合同。 因此，管理員可以根據業務需要修改規則和條件。 此外，它努力激勵員工不斷成長。

因此，它有助於新員工成為有效的團隊成員。 PM 通過實施嚴格的規則、程序和合同來改變這種情況。 這些因素定義了管理層和員工之間的關係。 例如，集體談判和僱傭合同。

05. 基本原則

人力資源管理基於這樣的原則，即工作滿意度和良好的士氣會帶來更好的績效。 這就是為什麼它在各個方面支持其員工。 人力資源經理也非常關心員工的心理健康。

例如，偉大的人力資源領導者更新了常規辦公室協議，以應對大流行後的情況。 因為他們總是喜歡保護團隊成員和整個公司的福祉。 相反，PM 在競爭工人是生產工人的基礎上工作。

06.依賴因子

PM 是一個獨立的函數。 它沒有與組織戰略和流程相結合。 在此系統中，工作角色分配給單個員工。

另一方面，人力資源部門往往是公司整體職能的一個組成部分。 在這裡，工作角色在團隊之間指定，以便每個人都可以朝著共同的目標共同努力。

07. 員工管理

根據總理的說法，員工應該為支付給他的報酬而工作。 員工無權分享自己的觀點和參與決策。 PM 經理只確認系統運行是否符合勞動法。 但他們並不強調員工的士氣。

他們不是了解情況，而是更關心從員工那裡榨取工作。 因此，根據人力資源管理，員工滿意度是重中之重。 它認為員工是組織最寶貴的資源。 這就是為什麼人力資源經理的核心職責是為員工提供所有必要的設施，以提取所需的工作。

08. 合作範圍

PM 支持倒置的方法，範圍很窄。 內部 PM 員工被視為設備。 這意味著以某種方式為他們提供便利，以便他們可以為公司帶來最好的結果。 一旦達到目的，他們甚至可能被驅逐出境。

或者，人力資源管理的整體範圍比較廣泛。 人力資源管理將員工視為資產，以員工的最大利益為出發點，確保相互協作、分擔責任、獎勵等。

09. 激勵工具

人事管理遵循傳統方法，通過經濟獎勵來激勵員工。 它鼓勵和激勵有技能的員工為公司提供最大的潛力。

相比之下，人力資源管理是為發展量身定做的，在那里人們有機會表現和改進。

10. 直線管理的作用

組織的人事部門稱為人事部門。 它在人事問題上為直線經理提供指導和支持。 人事管理不是製定計劃、制定長期時間表和製定戰略，而是專注於行動。

另一方面，人力資源管理監督和管理員工以實現業務目標。 此外，它建立了管理層和員工之間的聯繫。 該系統還每天向員工提供指導、啟發和反饋。

人力資源管理與人事管理的常見問題解答

讓我們來看看人們通常會問的關於人力資源管理與人事管理的問題-

1、人事管理與人力資源管理有何相似之處？

人事管理和人力資源管理之間的一個顯著相似之處是，兩者的工作都是為了考慮到組織目標，為合適的工作招聘合適的人。 此外，這兩種方法都使用相同的功能，從招聘和選拔到薪酬和績效管理。

2、如何區分人事管理和HRM？

人事管理涉及所有人事和行政系統的維護。 人力資源管理可以滿足組織中不斷出現的員工不斷變化的需求。

3、人事管理有哪些優勢？

• 有效地將新員工引入企業
• 激勵員工完成任務
• 培訓員工以使其保持最新狀態
• 培養稱職的勞動力
• 嚴格遵守員工合同或手冊

4、人事管理有哪些類型？

人事管理分為三類——

• 戰略人事管理：處理當前和未來的人員需求。
• 戰術人事管理：處理公司人力資源的規劃和發展
• 運營人員管理：處理與員工湧入相關的流程，包括招聘、選拔、入職、成長等。

5、人力資源管理比人事管理好嗎？ 為什麼？

是的。 HRM 是個人管理的擴展版本。 隨著技術的進步和業務的發展，人們的需求也發生了很大的變化。 傳統方法目前可能無法從您的員工那裡獲得最大收益。

人力資源管理引入了許多新的工作功能來有效地管理人員。 它旨在創建一個互動的工作場所，人們可以通過分享個人聯繫來工作。 人力資源管理還通過培養他們的潛力和提供必要的成長空間來照顧每位員工的個人需求。 總之，它有助於在分配的預算、時間和資源內實現公司目標。

閱讀更多：人力資源管理集成功能及其工作原理的完整指南

6. 人力資源的 5 個主要領域是什麼？

有效的人力資源部門會建立強大的組織結構來管理人員並有效地培養他們。 因此，他們可以積極參與以滿足業務需求。 人力資源經理履行許多職責來履行職責。 但是人力資源的5個主要領域是-

• 招聘和入職
• 訓練與發展
• 薪酬福利
• 員工敬業度和滿意度
• 工作場所安全

閱讀更多以了解- 成長型公司中至關重要的人力資源經理角色和職責

7、人力資源管理的5大職能是什麼？

無論行業或公司的規模如何，人力資源管理在企業及其人員的成功中都發揮著重要作用。 以下是hrm的五個主要功能-

• 通過持續的培訓和發展進行適當的選擇
• 維護僱員和雇主之間的關係
• 建立有益的企業文化
• 必要時採取紀律處分
• 保持良好的工作條件

閱讀更多關於 - 人力資源經理在現代企業中的重要作用

人力資源管理與人事管理：最後的話

人事管理是管理員工的傳統方式，而人力資源管理是一種相對較新的方法，更具戰略性。

這兩種員工管理方法有一些相似之處，但也有一些顯著差異。 如果您專注於人力資源管理的目標； 它通過實施自我激勵策略來加強組織中的員工聯繫。 另一方面，個人管理側重於開發一個員工必鬚根據公司規範工作的組織結構。 它也可能以犧牲員工的福利為代價。

此前，公司主要以增加公司銷售額為目標。 但人力資源管理改變了想法，專注於提高員工的生產力。 隨著利潤率的增長，它逐漸增加了組織的整體生產。 專家們發現這種方法對業務增長更有效、更穩定。

這就是原因，企業主現在更關心員工福利。 他們相信快樂的員工比不快樂的員工更有效率。 在人力資源管理內部，所有這些因素都被考慮在內並密切合作以提高員工的滿意度。

簡而言之，我們可以說 HRM 和 PM 都與公司內的員工管理一起工作。 但它們的工作功能和關注點不同。 為了在當今競爭激烈的商業世界中生存下來，您必須擁有一個強大的人力資源部門來管理您的員工。 您還可以集成像 WP HRM 這樣的自動化系統來減輕額外的麻煩。