項目管理有多重要？明智地選擇你的目標

已發表: 2018-01-19

項目管理有多重要？

How important is project management

你有成千上萬種成功的方式和數百萬種失敗的方式；雖然沒有最可靠的方法可以在生活或業務本身中取得成功，但您最終可能會尋找想法和方法來找出處理項目規劃、目標和執行策略的最佳方法，但在您了解項目失敗的真正含義。這篇文章的建議與那些“如何做事”的行話不同，它要求你在不了解失敗背後的基本原則和合理性的情況下做很多事情。

顯然，整個世界都在為項目管理、組織結構、旋轉和類似的東西而瘋狂，上帝知道這些術語與項目的成功和失敗有什麼關係嗎？核心問題在於人的層面而不是智力層面；您可能會繼續嘗試從哲學上解決預計的相關問題；但是，除非您將問題縮小到業務基礎，否則您不會成功；我們看看吧;

什麼是項目失敗？

要理解失敗的真正含義，你必須把金錢、成本和機會放在一邊，在簡單的層面上處理事實。業務超出了這些似乎會誤導項目經理和高層管理人員走向錯誤方向的傳統方面。每個失敗的項目都會有外賣，這意味著你需要從失敗中吸取教訓，如果你碰巧忽略了學習部分並在沒有考慮崩潰的情況下進行下一個交易，那麼只有你可以將其稱為失敗。只要有學習

人的因素與組織哲學

決策是許多公司容易出錯的關鍵功能方面；事實上，它是決定項目命運的最重要的因素。通常情況下；項目發現自己陷入了一個由自我衝突、利益衝突和個人偏好組成的混亂網絡，這種網絡在項目經理和高層管理人員中普遍存在。高層管理人員害怕讓經理掌權而失去職位，而項目經理卻發現自己陷入了僵局；他們既不能做出正確的決定，也不能阻止高層管理人員做出的錯誤決定。

因此，您需要定義角色並簡化決策過程，以超越作為成功與失敗之間主要障礙的企業理念。說起來容易做起來難；要實現透明的決策協議，您可能需要重新構建組織的價值和理念。如果您的公司在高層管理團隊的支持下工作，那麼打破他們的傲慢似乎是一項艱鉅的任務；然而，這是擺脫讓您的項目窒息而死的決策問題的唯一方法。

選擇合適的項目

初創公司很可能會對通過一些超凡脫俗的創新主導商業世界的前景充滿熱情；然而，他們無法理解的是慾望和動機的本質。您可能有一個好主意，但在您確定目標之前它是沒有意義的；如果目標是賺錢，那麼您很可能會錯過業務的中心主題。當然，金錢是重要的方面之一，但您應該始終知道“您為什麼要這樣做？”

許多組織在沒有評估其整體增長戰略的情況下進行項目。每個項目都應與您的戰略目標保持一致；在沒有明確的長期議程的情況下從一個項目跳到另一個項目會造成混亂，也會讓人失去動力。每個團隊成員都必須了解項目的更廣泛影響；它不應局限於平凡的任務和短期目標。

因此，在接手項目之前，要了解企業的激勵因素。更合適；簽訂合同前三思；這個項目是否補充了您在創業之初就確定的商業理念和目標？好吧，隨著趨勢的變化，您可能需要更改策略以使業務流程與不斷變化的動態保持一致，但您不應該在上下文中出現錯誤，這意味著您應該對您決定實現目標的項目和行動方案有所選擇在瞬息萬變的世界中。

變得真實

這是處理生活中任何情況或挑戰的關鍵；在處理項目時，永遠不會被他人業務的想法、例子和經驗所沖昏頭腦。這意味著，拋開所有書本知識和經驗，冷靜地看待當前的項目；避免採取贊成或反對的立場，取消這兩個條件，從中立的角度評估項目，因為每個項目都是新的，沒有項目會重複。因此，由於需求、挑戰、期望和動機因項目而異，因此需要實時處理項目。

其他公司在特定時間做的事情並不是處理項目的理想方式，他們可能根據他們的挑戰選擇了正確的道路，這與你手中的完全不同；因此，從別人的成功中汲取靈感是失敗的最佳方式。永遠不要躲在過去的想法、靈感和榮耀的陰影中。無所畏懼地看待問題，評估其潛在威脅，並讓它以各種顏色和形狀表現出來；解決方案就在問題中；其實解決方法和問題沒有區別，只是需要你仔細去調查問題，檢查出來才會有答案。

最後的話

沒有人可以告訴你如何實現你的目標或解決你的問題人們可以談論他們自己的經驗和知識，其他人很難理解你的目標。因此，永遠不要為別人的想法工作，正確地拒絕它，這篇文章也是如此；忘記所有的垃圾，看看你的目標，對業務保持現實；否則，如果您不務實，您很可能會迷失在這個競爭激烈的世界中，並且可能會在短時間內迷失。