編寫成功的在線商店業務計劃的 8 個步驟

無論您是要創建在線商店還是開展不同類型的電子商務業務，編寫可靠的在線商店業務計劃都是主要的起點之一。 這可能感覺像是一項艱鉅的任務，但只要做好準備，就不必如此了。

閱讀我們創建強大的在線商店業務計劃的步驟和提示。

誰需要在線商店業務計劃？

如果您想涉足電子商務，您需要一份商業計劃書。 通過為您的新企業創建總體指南，它將證明對您的整體成功至關重要。

您的商業計劃可以用於多種用途。 它可以幫助您獲得投資者或商業貸款。 您可以將其用作招聘員工和合作夥伴的工具。 此外，您還可以將其用作路線圖。

創建您的電子商務業務計劃

與世界上的許多事情一樣，在製定電子商務業務計劃時並沒有太多硬性規定。 但是，最有效的商業計劃往往具有以下組成部分：

• 執行摘要
• 公司介紹
• 市場分析
• 產品
• 營銷計劃
• 物流和運營
• 財務計劃

我們將完成完成這些組件所需的每個步驟。

第 1 步：撰寫執行摘要

您的執行摘要是您的在線商店業務計劃中首先呈現的內容。 顧名思義，它作為整個商業計劃的摘要，提供高級信息供讀者輕鬆閱讀。

簡明扼要、內容豐富的執行摘要的重要性不可低估。 任何日程繁忙的潛在投資者或貸方都可能會先閱讀執行摘要，然後再花時間閱讀業務計劃中更詳細的部分。 你不想在這裡失去它們。

確保您的執行摘要易於閱讀，並包含您想要傳達的相關信息。 你想讓觀眾了解你的公司是誰/是什麼，而不是太賣力地推銷自己。 您的商業計劃書的其餘部分將進行銷售，因為您的執行摘要應該吸引他們閱讀商業計劃書。

嘗試為您的執行摘要寫不超過兩頁的內容，但您確實應該只寫一頁。 在總結的最後，讀者應該知道你是誰，你發現的問題，以及你解決問題的方法。

除了摘要中的高級要點之外，您還可以更詳細地指出當前的合作夥伴關係、客戶、產品開發、貨幣化策略以及其他有助於讀者更好地了解您是誰的細節，以及閱讀完整的商業計劃書時會發生什麼。

您可能希望在完成商業計劃的其餘部分之後再編寫執行摘要，或者您可以先編寫它以幫助您為計劃的大部分內容提供指導。

第 2 步：填寫您的公司描述

您的在線商店業務計劃執行摘要應該讓讀者和潛在投資者對您的業務有一個高層次的了解，創建公司描述是您需要非常具體的地方。

包括貴公司的所有識別元素，包括：

• 品牌
• 業務結構，例如：
• 有限責任公司
• C-公司
• S-公司
• 獨資企業
• 網站域名

現在，開始更詳細地描述您的公司的規模和規模。 這是您的商業計劃應包括您公司的使命宣言和願景的地方。

你的使命宣言應該簡短而甜美。 您實際上是在一句話中總結了整個公司。 盡快告訴讀者和全世界您的公司存在的原因。

如果您在提出使命宣言時遇到困難，請從極其宏大和籠統的東西開始。 然後嘗試將您的公司插入到那個宏大的聲明中。

你正在嘗試解決什麼重大的事情或問題，你是為誰做的？ 如果您的公司向學校出售有機和可持續農場的食品，那麼您的使命宣言可能類似於“保持世界綠色和我們孩子的飲食清潔”。

你的使命宣言告訴世界你現在是誰，你的願景宣言表明你未來想成為什麼樣的人。 想想你想通過你的使命達到的總體目標。 “我們的願景是確保人類和地球的健康。 通過這種方式，我們將為全國各地的孩子們提供營養豐富的美味餐點，這些餐點來自我們精心策劃和高度審查的可持續農民和生產者。”

在分享你的使命和願景陳述後，讓讀者了解更多關於你來自哪裡的背景。 你是如何發現問題的，是什麼讓你想到了解決方案？ 你有什麼經驗？

然後，先介紹一下自己。 列出從所有權到員工的主要參與者。 雖然如果你已經很大了，你可能不需要絕對列出每個人。 為你的團隊是誰感到自豪，並展示他們的貢獻為何重要。

第 3 步：記錄您的市場分析

與任何良好的業務一樣，進行市場分析對於取得良好開端起著重要作用。 在您的商業計劃中包含您的分析不僅向任何閱讀它的人展示市場正在發生的事情，它還表明您自己完全了解市場。

將您的市場分析分為三個不同的類別：

• 受眾分析：確定您向其銷售產品和服務的人口統計數據。 使用關鍵的識別因素，例如年齡、性別、位置和收入。 展示你對什麼對你的聽眾來說很重要的理解。
• 行業分析：行業現狀如何？ 它是如何到達那裡的，它要去哪裡？ 是否存在可能影響您業務的電子商務趨勢？ 盡可能用數據支持你的結論。
• 競爭分析：了解並了解您的競爭。 他們提供什麼產品/服務？ 有什麼定價結構？ 他們目前在公眾中的地位如何？ 確定他們的優勢和劣勢。 從競爭對手的成功和失敗中吸取教訓。 找出你可以填補的任何空白。 展示您如何獲得更高的利潤，您的產品如何比他們的更好，並且您可能會瞄準尚未開發的受眾。

您甚至可以加倍努力並分析自己。 進行 SWOT 分析，列出您的優勢、劣勢、機會和威脅。 這將使您深入了解如何為成功做好準備，以及可能需要額外關注和工作的事情。

第 4 步：描述您的產品和服務

這是您通過在線商店業務計劃深入了解您的產品和服務的機會。 使用此空間詳細說明您的產品與競爭對手產品的不同之處。 指出您的產品如何幫助解決任何問題。

請記住，這可能不是獲得非常技術性的地方。 在這裡避免使用行話，讓事情變得簡單易懂，為廣泛而多樣的受眾所接受。 如果您有大量選擇，您也不必深入了解每一項產品或服務。 更多地關注產品類別，而不是每個單獨的項目。

第 5 步：制定營銷計劃

您一定會制定一個很好的計劃來營銷您的電子商務業務。 在此處概述您的營銷計劃，作為您更大的網站業務計劃的一部分。

首先指出你的觀眾是誰，你最有可能在哪裡找到他們，以及如何最好地抓住他們的注意力。 然後考慮你想在營銷策略上投資多少。

從事電子商務工作為您提供了幾種久經考驗的真正在線營銷方法。

1. 您可以通過構建數字內容策略來幫助您的受眾有機地找到您，您可以在其中創建和製作相關內容，例如文章和視頻。
2. 您可以學習並建立電子商務搜索引擎優化 (SEO) 的最佳實踐，以便您的網站在 Google 等網絡搜索平台中排名更高。
3. 您可以利用 Google 流行的每次點擊付費 (PPC) 計劃，讓您的網站出現在目標受眾面前。
4. 建立強大的社交媒體形像也是一個好主意，讓更多人能夠找到您。 如果您想走這條路，社交平台還提供廣泛的付費廣告工具。
5. 通過聯屬網絡營銷，您可以讓外部編輯網站利用其內置受眾來突出您的產品，從而從他們的渠道中獲得銷售分成。
6. 許多影響者將與公司合作推廣產品。 針對您的利基市場中的影響者，而不是只尋找擁有最多追隨者的人。

重要的是要注意有機營銷（或無償）並不完全意味著免費。 建立和實施良好的有機營銷策略需要勞動力並且通常需要大量資金。

第 6 步：詳細說明您的物流和運營

在這裡，您將指出保持業務日常運行所需的所有事項。 如果您銷售實物產品，則需要考慮以下事項：

• 船運
• 供應商
• 生產
• 存貨

許多小型電子商務公司依靠第三方來處理大部分物流。 如果您這樣做，請務必在此處突出顯示。

如果您銷售服務，您的物流和運營看起來會有些不同。 你會更關心交通、計算機硬件和軟件、辦公室維護等等。 當然，這並不意味著銷售產品的公司也不關心這些運營項目。

通過完成本部分，您應該能夠很好地掌握您的業務需要什麼才能運行良好，並且您將能夠讓潛在投資者了解運行良好所需的成本。

第 8 步：制定財務計劃

電子商務業務計劃涉及大量內容，其中一個方面似乎確實很重要：財務。

雖然您可能已經在商業計劃的其他部分觸及了您的財務狀況，但在這裡您需要更加細化和詳細。 你對雜草的了解程度取決於你認為對其他人來說至關重要的事情。 例如，投資者和貸方可能會比其他人更關注您的財務計劃。

您需要在經過深思熟慮的財務計劃中包含以下主要支柱：

• 損益表：這將使您的讀者通過顯示您的總收入與一段時間內的支出來了解您的底線。 當然，如果您尚未開展業務，您可以預測這些數字。
• 資產負債表：用於計算股東權益，您的資產負債表反映了您的總資產（您的企業擁有的一切）減去負債（您的所有經常性成本）。
• 現金流量表：顧名思義，它顯示了您的現金流入和流出方式。 您將詳細說明您的收入何時進入以及有多少。 您還將解釋何時必須支付所有費用以及支付多少。

總結您的在線商店業務計劃

為在線業務制定完整的商業計劃絕非易事。 如果您需要更多幫助，請查看在線提供的許多電子商務商業計劃模板。 一旦你把所有鬆散的末端都係好，別忘了至少拍拍自己的後背。 當你總結的時候，記住你的商業計劃絕對可以是一份活的文件。 根據正在閱讀它的人來定制它甚至是一個好主意。

例如，如果您認識一位對大創意感到興奮的投資者，您可能希望更多地考慮產品和服務。 如果您要向業內經驗豐富的人展示它，您可能需要比平時多輸入一些電子商務術語。 如果你有一個數字處理器，你可能想要微調你的財務計劃。 如果您只是將它用作您組織的路線圖，您可能會滿足於保持高水平。

無論如何，請記住，您有能力使您的商業計劃完美地滿足您的需求。 如果您在新公司方面需要更多幫助，請查看一些頂級電子商務 KPI，以建立您的業務並增加收入。