管理遠程團隊:電子商務網站的最佳技巧

已發表: 2022-12-23

COVID-19 為世界開啟了新的未來,使企業無需親自到場即可開展活動。 是的,我們正在談論一個遠程開發團隊。

意識到好處後,Google、Twitter、Facebook 和 Microsoft 等世界知名公司都採用了遠程開發團隊模型。

看,遠程開發模式有很多優點。 例如,它提高了員工的整體生產力。 此外,這是一種具有成本效益的商業模式。 由於硬幣有兩個面,因此有一些缺點。 但是,如果您學會瞭如何管理遠程開發團隊,就可以克服這些缺點。

讓我們看看管理遠程開發團隊時的提示和技巧。

WooCommerce 項目遠程開發的顯著特點

WooCommerce 是 WordPress 的開源電子商務插件,它允許您在線銷售您的產品和服務。 它易於使用和自定義,因此是中小型企業的熱門選擇。

如果您正在考慮為您的 WooCommerce 商店進行離岸開發,這意味著您正在僱用位於不同國家/地區的遠程開發人員團隊。 離岸開發是建立和維護您的電子商務商店的一種經濟高效的方式,因為它可以讓您以較低的成本接觸到一群有才華的開發人員。

但是,與離岸團隊合作時也需要考慮一些挑戰。 溝通和時區差異可能是一個問題,當團隊不在同一地點時,管理開發過程會更加困難。 選擇可靠且經驗豐富的離岸開發團隊,並建立清晰的溝通渠道和項目管理流程,以確保項目順利進行至關重要。

總體而言,離岸開發對於 WooCommerce 商店來說是一個不錯的選擇,但必須仔細考慮利弊並選擇信譽良好且經驗豐富的團隊。

實現順利入職很重要

如何管理團隊中的遠程開發人員? 當您開始為您的項目招募開發人員時,這一切就開始了。 它設定了員工的積極性和奉獻精神。 而且,它還定義了項目整體開發的靈活性和效率。

在入職期間,首先要做的是向員工介紹您的項目願景。 確保員工清楚地了解期望和目標,以便他們能夠了解自己在這項工作中的位置。

另外,為員工提供必要的工具,以便他們可以開始執行任務。 示例包括通信軟件、數據庫訪問、指南、示意圖等。

AppSumo 是最受歡迎的技術團隊之一,他們實施了順利的入職流程。 他們的技術堆棧包括許多管理工具和大量後續電子郵件。 以下是他們程序的一些亮點:

  • 紙質表格:用於 AppSumo 內容表格
  • Slack:用於內部溝通和定制指南
  • 更好的建議:提出合同條款並收集簽名

最後,討論每個員工的工作時間表。 顯然,這個工作時間表將根據員工的方便而定。

正確工具的力量

得到一個完美的開發團隊並不意味著你會成功落地項目。 在管理遠程開發團隊時,提供合適的工具至關重要。 例如:

  • 協作:Trello、Jira、Salesforce
  • 用於溝通:Meet、Zoom、Microsoft Teams
  • 對於代碼共享:CodePen、CodeSandbox
  • 對於創意頭腦風暴:Redbooth、Podio

溝通事項

我們可以為您提供的最佳建議之一就是與團隊進行溝通。 無論是為了項目還是為了好玩,確保你有足夠的溝通。 溝通將使員工感覺到他/她對項目很重要。

與每個開發人員進行一對一的會議,以便他們可以提出他們的問題、疑慮、建議和想法。 討論他們面臨的問題。 表現出您的關心,開發人員將顯示結果。

遵循適當的層次結構和工作結構

僱用遠程開發團隊最好的部分是不需要改變傳統的工作結構。 保持原樣。 但是,您確實需要創建適當的管理/技術層次結構。 這將確保參與該項目的每個人都遵循這些指導方針。

舉辦趣味活動

顯然,您有一位在日本的前端開發人員。 你的數據庫工程師在墨西哥,而網絡負責人在德國。 您將如何確保他們以各種可能的方式相互交流? 那麼,這就是組織有趣活動的用武之地。

設置使命召喚或 FIFA 錦標賽,並邀請他們參加活動。 與每位開發人員一起玩基於智商的活動。 讓他們談論非項目的東西。
開發人員之間的牢固關係可以奠定堅實的基礎,並有助於提高效率。

獎勵是最好的良藥

相信我們,當您獎勵員工時,這會讓他/她開心。 正如您讓您的開發人員知道他不合時宜一樣,當開發人員做了一些非凡的事情時也要盡快。 是的,他們得到了很好的補償,但是一句好話會激勵他們,從而帶來良好的表現。

最好的獎勵是獎金。 但是,如果這不起作用,則購買 T 卹、馬克杯、胸針和鋼筆是另一種選擇。 獎勵遠程開發團隊使他們取得更多成果。 所以,這對每個人來說都是一個雙贏的局面。

您還會對遠程電子商務開發人員的平均工資感興趣。 這是今年 Upwork 的費率分佈:

初學者:每小時 20 美元
中級:每小時 43 美元
高級:每小時 125 美元

包起來

看,遠程開發人員的招聘模式在遊戲中有點新。 並不是每個人都對這個系統有更深刻的見解。 是的,它正在成熟,必不可少的將成為新常態,但這需要時間。

要了解它如何以最佳方式工作,了解管理遠程開發團隊的基本技巧至關重要。 如果徹底遵循,您將看到意想不到的執行和可交付成果。